交流共享 座谈提升 | 德赛集团与我司开展法律合规交流活动

余孝海一行在我司副总经理刘正秋及市供水公司相关分管领导陪同下，先后参观了节水教育社会实践基地、供水文化展览馆、江北水厂，了解惠州水资源情况、节水工作情况以及市供水公司制水工艺等。

随后，双方开展法律合规业务座谈交流。德赛集团法律合规部总经理助理曾志娜从法务围绕战略提供增值服务及法务人才成长计划两个方面对德赛法务合规管理进行了详细介绍。分享了德赛法务从传统法务1.0到业务友好、主动合规4.0的进阶与迭代，介绍了价值分层视角下法务在战略支持、运营管理、经营服务三个方面的关键指标比重，分享了模拟法庭、三分钟演讲和部门代理制等法务人才培养经验。

德赛西威法务经理宋子敬分享了德赛西威WORK SHOP工作坊的实践模式，详细介绍了工作坊年度目标的制定、法务服务需求的调研与收集、需求的总结及复盘反馈等八个具体步骤，分享了非常宝贵的实践经验。同时，他提出律师是问题的解决者，而法务区别于律师，应该作为问题的终结者，从企业实际出发，系统性的帮助企业解决问题。

德赛西威法务总监林贤伟就企业投融资工作中的法务经验进行了分享。他指出法务BP（业务合作伙伴）要深入了解业务需求，做好业务的支援，在提供通俗易懂、清晰明确的法律意见的同时还应当充分考虑意见的可行性，避免只提出问题而不解决问题，为业务提供“破局”的解决方案。

余孝海结合丰富的实践经验，向与会人员深入浅出地分享自己在企业法务工作中的深刻感悟。他提出，借鉴学习红军四渡赤水的伟大精神，企业法务工作其实也有自己的四度，即看待问题的高度、认识问题的深度、解决问题的力度和工作中的温度，如果跨越了这四个难关，一定能成为一个优秀的法务。

我司所属二级企业相关分管领导、职能部门负责人和业务骨干参与了本次交流。交流环节中，双方对人才梯队培养，外部律所合作及企业法务体系建设等问题展开讨论，分享了各自工作经验，与会人员对企业法律合规有了更深刻的认识。本次交流会在轻松愉快的讨论氛围中圆满结束。

未来，我司将积极开展与德赛集团多层次、多形式、多领域的深入交流，学习先进经验，并持续推动学习成果内化，为企业发展助力。

（集团风险控制部）